經營游樂場,相信都會遇到很多不知所措的問題;面對市場的快速發展,或多或少都會有些迷茫的時候,越是這種時期,經營者越需要冷靜分析,這樣才能尋求到更好的發展方向。持續經營能力是場地生存之本,只有具備持續經營并盈利的能力,場地才能獲得穩定的發展。部分游樂場之所以經營能力不足,主要在于:
1、市場變化大所謂適者生存,場地對市場需求的把控不足。市場需求不斷變化,需要經營者有足夠的判斷能力與決定能力。在不同的時期,都會深刻影響到樂園的經營策略。能否正確抓捕市場變換,抓住玩家“痛點”,就決定了游樂場能否持續經營。
2、同業競爭大
部分投資者看到游樂場生意火爆,紛紛效仿,盲目跟風,于是游樂場行業形成了扎堆的怪現象。來自同業的競爭,將區域市場飽和化、細分化,競爭急劇加大。如果場地不能占據有力的競爭地位,樂園也只能面臨失去立足之地的境地。
3、來自游樂設備業態其它行業的市場分化
業態細分是當今游樂行業市場的一個發展趨勢,教育、親子、旅行、餐飲、文化藝術、健康等等商業的興起,都將給游樂場帶來一定的沖擊,將既定的客源分流。因而,各行業之間既是合作互補關系,同時也是競爭對手。
4、經營成本拉高
承租能力不太高的游樂場,面對逐漸上漲的租金、運營成本、投入成本、設備維護等費用,壓力逐漸擴大。一般來說,租金在游樂場前期投入和年運營成本占比在20%-30%左右,租售比為15%左右,因此游樂場對于場地租金的敏感性較高。
5、過度依賴于節假日營銷
節假日營銷是營收的重點,但多數游樂場都長期依賴于節假日效益,平日營收基本忽略。這種不可循環經濟帶來的最主要危害是,一旦出現斷點,整個經營鏈將會斷開,樂園將無法繼續經營。